Desobedecer a normalidade e estabelecer conexões mais humanas serão imperativos no pós-Covid “Meus pais me chamavam de descumpridor de regras e eles tinham razão”. Quem proferiu essas palavras foi o líder político Nelson Mandela cuja ousadia era sonhar por uma África do Sul livre de preconceitos. O atrevimento de Mandela, também conhecido como Madiba, o… Leia mais →
Estudo da AL+ People & Performance Solutions mostra também quais foram os maiores aprendizados de CEOs, acionistas e empresários de todo o país Em meio à pandemia e a adoção do home office, reorganizar a cultura da empresa, acompanhar o desempenho e manter uma comunicação efetiva estão entre os maiores desafios da gestão remota para… Leia mais →
É importante entender como você está desempenhando seus papéis, e como eles estão equilibrados na sua agenda Ele sempre chegava uns dez metros na minha frente em qualquer evento a que eu comparecia. Em alguns casos, nem citavam o meu nome. Era comum se referirem a mim como: “Pessoal, esse é o vice-presidente da empresa… Leia mais →
Artigo de Adriano Lima* publicado originalmente no site da revista HSM Management Como coach executivo, é comum as pessoas me perguntarem sobre qual é a parte mais difícil de ser um CEO. Eu digo que a resposta de muitos que estão nessa posição é a tal da solidão. E uma pesquisa de 2012 da Harvard Business… Leia mais →
Artigo de Adriano Lima* publicado originalmente no site da Startse Certa vez, li uma reportagem que dizia que essa Quarta Revolução Industrial que vivemos era interpretada por muitos trabalhadores como uma perda de significado. Era como se muitos não conseguissem mais enxergar valor no seu trabalho perante a nova readequação digital. Fiquei refletindo alguns dias… Leia mais →
Em meio à pandemia, mudanças pessoais ocorrem e não se aplicam a todos Faz tempo que costumo citar em algumas palestras o filósofo Heráclito, pensador do “tudo flui” e que afirmou 500 a.c. que a mudança é a normalidade. Em seu pensamento, nós não podemos percorrer duas vezes o mesmo rio porque tudo é considerado… Leia mais →
Aproveite o tempo em casa para conhecer melhor e dominar suas forças e limitações; trabalhe com seu autoconhecimento Um líder precisa ter respostas para qualquer pergunta. Ele deve estar sempre preparado para tomar novos rumos e saber muito bem quando retroceder ou avançar. Quem está no topo nunca erra ou hesita, isso é para os… Leia mais →
Quais as habilidades e profissões mais desejadas pelos RHs no pós-crise
Com Adriano Lima – Uma conversa sobre relações humanas no trabalho. O entrevistado é Adriano Lima, profissional de RH com passagens por grandes corporações como Amil, Unilever, Itaú e Safra, assim como por startups como a Neon Pagamentos. Lima conta como as visitas que fez ao Vale do Silício ajudaram a remodelar suas crenças sobre… Leia mais →
Gestão de Pessoas: Função de Suporte ou de Negócios?
A crise instalada por uma pandemia desafia os gestores a aprenderem e evoluírem um modelo de gestão mais baseado na confiança do que no controle Foi quando Pedro, do alto de seus 22 anos, me deu uma pancada boa para acelerar meu processo de metamorfose. “Adriano, aqui nós não somos cobrados. Somos incentivados e reconhecidos.… Leia mais →
Muito temos falado sobre ética e respeito na Gestão de Pessoas nos últimos anos. Vejo que temos avançado em algumas dimensões, mas uma prática continua sendo justamente a antítese desses desejos. O tal do feedback no processo seletivo. A representação fiel da famosa frase “casa de ferreiro, espeto de pau”. Atuei como responsável pela área… Leia mais →
Adriano Lima é citado pelo Procurador Geral da República, Deltan Delagnol, como referência em Capital Humano e Liderança.
Nesse último mês de março, participei como palestrante no fórum Brasil Espanha organizado pelos alunos de MBA da Espanha e conduzido na ESADE, escola de negócios em Barcelona. Uma iniciativa importante para discutir o Brasil do futuro com temas sobre economia, política, diversidade, mídias sociais, arquitetura urbana, empreendedorismo, dentre outros. Meu painel se destinou a… Leia mais →
“A Cultura come a estratégia no café da manhã (Culture eats strategy for breakfast)”. É famosa essa frase do saudoso e um dos maiores gurus da Administração, Peter Drucker. Existe um triunvirato poderoso para uma transformação organizacional em que a Estratégia, as Competências (capabilities) e Cultura devem estar intrinsicamente alinhados, desenhados e capacitando um ao… Leia mais →
Você é contratado pelo seu currículo e promovido ou demitido pelo seu alinhamento de valores com a empresa e seus comportamentos e atitudes. Provavelmente, você já ouviu essa frase, certo? Avaliar pessoas tem sido uma de minhas principais atribuições ao longo de minha vida profissional. Fiz aproximadamente umas 12.000 entrevistas em minha atuação na função… Leia mais →
Costumamos relacionar o termo personagem aos papéis representados por um ator ou uma atriz, a partir de uma figura humana fictícia, atuante de uma história ou obra criada por um autor, seja no teatro, na televisão ou no cinema. A palavra deriva de persona, termo que na Grécia antiga nomeava originalmente o orifício das máscaras… Leia mais →