Conselhos

Graduado no curso de Formação de Conselheiros do IBGC, Adriano Lima atuou como Conselheiro do Itau Europa e como Conselheiro Consultivo do Berlitz Co. Liderou o Comitê de Pessoas da Dasa.

Academia

Adriano Lima atuou alguns anos como Professor Convidado do MBA Executivo Internacional da FIA USP. Atualmente faz parte do quadro de Docentes da Fundação Dom Cabral e do Insper para programas de educação executiva.

Advisory C-Level

Desde 1992, quando assumiu a posição de head de RH da Amil em São Paulo, Adriano participou de comitês executivos vivenciando inúmeras experiências e aprendendo com seus próprios erros e acertos e de seus pares e CEOs. Com seu dom da sensibilidade para ouvir, observar, orientar e conectar pessoas, foi bastante reconhecido como um mentor interno sendo considerado por muitos como um “guru”.

Mentoring – Executivos de RH

Tendo sempre se destacado por uma gestão de pessoas humana e com forte orientação aos negócios, Adriano passou por outras áreas acumulando um repertório de gestão que o permitiu ocupar posições estratégicas e reconhecimento como business partner. O foco do processo de mentoria é fortalecer profissionais em vias de ocupar posições executivas em RH ou se consolidar nessa posição.

Advisory e Mentoria

Objetivos

– Apoiar os mentorandos no desenvolvimento de ferramentas para adotar um novo padrão de comportamentos e atitudes para uma liderança mais efetiva.
– Estimular a auto-reflexão e a troca de percepções, expandindo o auto-conhecimento e consciência em relação ao impacto gerado em todos seus stakeholders.
– Incentivar ao máximo o aproveitamento de potenciais em prol da construção de um projeto de alto desempenho.
– Facilitar o estabelecimento de canais e formas de diálogo que permitam o fluir da comunicação com os diferentes níveis da hierarquia favorecendo relações produtivas e bons resultados de negócio.
– Fortalecer as competências de gestão de pessoas.

Escopo e Metodologia

– Basicamente, propomos uma série de no mínimo 2 a no máximo 4 encontros presenciais por mês. Podendo ser avaliado em função de objetivos mais específicos.
– O processo se inicia com duas entrevistas com o mentorando e entrevistas com gestor, pares e equipe definidas em conjunto com o RH e o Gestor. Com base nesse diagnóstico, refinamos o plano de ação para a mentorando.
– A metodologia básica é a criação de um espaço de reflexão, diálogo, análise e recomendação de ações. É um processo de apoio à aprendizagem, visando a expansão da percepção e capacidade de ação, facilitando o alcance de objetivos previamente definidos. Através do processo, o mentor desafia o cliente na busca ativa e criativa de soluções para superação de desafios e mudança de atitude. Tarefas, exercícios, dinâmicas e material de apoio também são utilizados nas sessões, de acordo com as necessidades apresentadas.

Palestras

Palestras são como doses de vitamina que complementam um processo de fortalecimento. Conduzido na dosagem e no tempo correto, pode ser um instrumento diferenciador em processos de mudança, lançamento de programas e outros processos de gestão.

Temas:

– Equipe boa ganha jogo, time forte ganha o campeonato
– RH estratégico é um RH de negócios
– Liderança 24/7
– Gestão de mudanças: Modernize-se para não ficar para trás