Como trabalhamos

– Não temos receitas prontas.

– Nossas soluções são customizadas para cada cliente.

– A AL+ é uma extensão do time de nossos clientes.

– Atuamos com comprometimento para atingir e superar os resultados esperados.

– Gostamos de atuar na concepção e na execução das soluções, garantindo aos nossos clientes que se apropriem das mesmas com autosuficiência.

A Metodologia “5 Es” da AL+

Especificar: Algumas vezes, o que parece ser o problema não é a verdadeira causa raiz. Ter as perguntas certas a fazer é um dos trunfos da AL+. Bem como, definir com precisão os entregáveis e os KPIs.

Estruturar: As organizações são mecanismos dinâmicos e com vida própria. Cultura, Estratégia, Gestão, Processos, demandam um grau forte de conexões e interdependência consistentes no tempo e espaço.

Executar: A execução partindo de soluções para “fazer o básico muito bem feito” aos níveis maiores de sofisticação deve ser buscada com obstinação ao seu grau de excelência maior possível. É o core de todos os projetos da AL+.

Evoluir: Definir as métricas e como medi-las é a base para a melhoria contínua. Medir o progresso e atuar reforçando o positivo e corrigindo o que se precisa melhorar é essencial para a excelência.

Exponenciar: Queremos viabilizar para e com nossos clientes projetos que sejam compartilhados e perpetuados com auto-suficiência pelas equipes.

Cultura

“Cultura é a maneira como as coisas são feitas por aqui” – Richard Barrett

“Não acreditamos em Cultura boa ou Cultura ruim. Acreditamos em uma Cultura forte totalmente alinhada entre o que se discursa, se escreve e se pratica. Uma cultura forte é aquela guiada pelos acionistas, modelada através de exemplos pelos líderes, praticada pelos colaboradores, reconhecida pelos clientes, temida pelos concorrentes.” – Adriano Lima

Soluções para M&A (Post Merger Integration), Startups e Turnarounds: O foco de atuação da AL+ está pautado na expertise do fundador Adriano Lima que desempenhou papel fundamental em projetos de Cultura na MasterCard, no Itau Unibanco e na Dasa. A AL+ está muito bem posicionada para atuar em desafios de Construção, Fortalecimento ou Mudança de Cultura, apoiando projetos de Pós Merger Integration (M&A), Turnarounds e Startups.

É comum se encontrar desalinhamentos que comprometem o fortalecimento de uma cultura. Quando se encontra um descompasso entre a descrição de um valor e a realidade, tal descrição pode ser definida até como uma crença, nunca como um valor da cultura.

Alguns exemplos:

Valor: O cliente está em primeiro lugar!
Realidade: Você vai a loja de atendimento da empresa e as melhores vagas no estacionamento estão demarcadas para a diretoria da empresa.

Valor: Nosso maior ativo são as pessoas!
Realidade: O investimento em treinamento é o primeiro a ser cortado em época de corte de despesas.

Valor: Lideramos pelo exemplo!
Realidade: No momento de se cortar desperdícios, a diretoria não corta suas mordomias.

Valor: Todos atuamos em prol do time!
Realidade: Usa-se a distribuição forçada para avaliação e recompensa com peso significativo na performance individual.

A metodologia busca a operacionalização dos valores da cultura em comportamentos observáveis. Diferenciando o que se espera e o que não se espera em relação as atitudes. Deve existir um alinhamento muito consistente em todos os instrumentos de gestão de pessoas, método de gestão, processos, atitudes da liderança, rituais. Acima de tudo, deve se buscar um alinhamento entre os valores dos indivíduos com os valores da organização.

Advisory e Mentoria – Objetivos

• Apoiar os mentorandos no desenvolvimento de ferramentas para adotar um novo padrão de comportamentos e atitudes para uma liderança mais efetiva.
• Estimular a auto-reflexão e a troca de percepções, expandindo o auto-conhecimento e consciência em relação ao impacto gerado em todos seus stakeholders.
  
• Incentivar ao máximo o aproveitamento de potencialidades em prol da construção de um projeto de alto desempenho.
  
• Facilitar o estabelecimento de canais e formas de diálogo que permitam o fluir da comunicação com os diferentes níveis da hierarquia favorecendo relações produtivas e bons resultados de negócio.
  
• Fortalecer as competências de gestão de pessoas.

Advisory e Mentoria – Escopo e metodologia

• Basicamente, propomos uma série de no mínimo 2 a no máximo 4 encontros presenciais por mês. Podendo ser avaliado em função de objetivos mais específicos.
• O processo se inicia com duas entrevistas com o mentorando e entrevistas com gestor, pares e equipe definidas em conjunto com o RH e o Gestor. Com base nesse diagnóstico, refinamos o plano de ação para a mentorando.
• A metodologia básica é a criação de um espaço de reflexão, diálogo, análise e recomendação de ações. É um processo de apoio à aprendizagem, visando a expansão da percepção e capacidade de ação, facilitando o alcance de objetivos previamente definidos. Através do processo, o mentor desafia o cliente na busca ativa e criativa de soluções para superação de desafios e mudança de atitude. Tarefas, exercícios, dinâmicas e material de apoio também são utilizados nas sessões, de acordo com as necessidades apresentadas.